076 信而又信 乃通於天

1972年，中東局勢日益緊張，李嘉誠看中塑膠原料有可能漲價，未雨綢繆，便預先大量入貨。

因為，在當時的航運條件下，如果沒有足夠的存貨，在接了大量訂單後，如果沒有充足的原料，不單會喪失賺錢的機會，而且有可能賠進自己的信譽。凡事必須預為籌謀。事後再一次證明李嘉誠的獨到商業眼光。

1973年，由中東戰爭引發的石油危機和部分人士的興風作浪，香港塑膠原料一下子暴漲七八倍，塑膠製造業一片恐慌，不少廠家因未儲備原料而面臨破產的邊緣。

那些未曾料到原料漲價的廠商，叫苦不迭，手足無措。

長江塑膠廠雖未受到大的影響，但是身為潮聯塑膠業商會主席的李嘉誠，自覺有責任有義務維持行業穩定。

於是由李嘉誠牽頭，數百家塑膠廠入股組建了聯合塑膠原料公司，直接從國外進口塑膠原料，按成本價分配給廠家，迫使塑膠原料進口商不得不降價銷售囤積的原料。

李嘉誠並沒有囤積居奇，乘機加價，而是慷慨解囊，將自己積存的原料按原價批發給同行。

這樣一場由中東戰爭引發的塑膠原料危機就在李嘉誠的運籌下，輕易化解了。

在這次救市義舉中，李嘉誠從長江塑膠廠的倉庫中，拿出12.43萬磅的塑膠原料，以低於市價一半的價錢，救援面臨停產的會員廠家，並把自己在聯合塑膠原料公司20萬磅硬膠原膠，以原價轉讓給急需的廠家。僅此兩項以市價合計，李嘉誠就少賺了100萬元，相當於長江廠年利潤的三分之一。

李嘉誠在這次危機患難關頭的義舉，被香港塑膠同行譽為救世主。