089 兼收並納 蓄勢待發
兼收並納 蓄勢待發
商場如戰場，人緣和朋友便顯得尤為重要。
善就如同在積累財富上創造了奇跡一樣，李嘉誠的人緣之佳在險惡的商場同樣創造了奇跡。幾乎每一個有過一面之交的人，都會成為他的朋友。幾乎每一個與他合作的商家，都痛痛快快地賺到了錢。
美國《財富》雜誌介紹李嘉誠是「靠與友人合作投資和貿易生意發達。」
李嘉誠也曾說過︰
「我做生意一直抱定一個信念，就是不投機取巧而是以誠待人。」
李嘉誠每一天的生命，總是比別人提前開始，而休息卻永遠要比別人晚。
「六十年了，六十年了，我工作了整整六十年了。」
六十年間，李嘉誠從一無所有，發展到今日擁有五間上市公司，市值五千億，他面對的順與逆，見證了香港自戰後以來創出的經濟奇跡，而他個人的發展歷程，亦正是一部香港自戰後
以來的商業史、社會史、經濟史，甚至是中國內地二十年來的開放史。
香港專欄作家溫鋼城在《新報》「正視財富」中寫道︰「李嘉誠先生對港人而言，就好比成功人士的標誌，但普羅大眾對他的成功經歷，卻又只限於人云亦云，真正願意花上時間和金錢，鑽研他成功秘訣的人，卻少之又少。然而筆者個人認為李嘉誠先生過去的遭遇，絕對是一個年輕小夥子白手興家，艱苦奮鬥的榜樣。」
該作者歸納李嘉誠先生成功的特點是︰
1、工作勤奮，平均每天工作十五小時，即每周工作一百零五小時，實在匪夷所思。
2、節儉節約，從前長江塑膠廠的部下，形容他是一個慳己不慳人的好老闆。
3、真誠待人，認識到凡事必須以真誠待人，才能換取朋友的信任。因此贏盡朋友、股東及
商業夥伴的信任。事實上，現時不少長實支持者是因為「李嘉誠」這個金漆招牌，而投資其股票。
4、好學不倦，由於李嘉誠先生母語為潮州語，來港後孜孜不倦。就算在上班時仍不忘拿出卡紙，偷偷背讀英語單字，不斷進修。
在接單方面，李嘉誠亦有過人的一手。
據業內人士表示，為爭取更多訂單，他有一次特意安排一班海外買家到石硤尾寮屋生活區參觀，表示長江請的夥計，養活了不少低下階層，李嘉誠預先安排工人，把大量的塑膠花拿回家，當海外買家來參觀時，一家大小都在加工塑膠花，包括顫顫巍巍的長者與乳臭未乾的毛孩。
那些十分重視人權的歐美買家，見到這麼多人以此為生，就會多訂李嘉誠的貨，甚至不忍心與李嘉誠討價還價，工人也會有錢賺。
李嘉誠之精明由此可見一斑。
而從30歲那年起，李嘉誠就再沒有仔細數過自己的財富。
「1957、1958年初次賺到很多錢，人生是否有錢便真的會快樂？那時候開始感到迷惘，覺得不一定。後來終於想通了，事業上應該多賺錢，有機會便用錢，這樣一生賺錢才有意義。」
在塑膠花廠步入正常運行並漸入佳境之時，他開始將部分資金投資華爾街上市公司股票，做引擎的、軍火的、潛艇的，一點一點買進。
他從不按直覺投資，而是仔細研讀他們的財報，研究他們的商業規則。《華爾街日報》是他的英文老師、商業教練、也是他的私人投資獲利來源。
「在閱讀的過程中，我深深感受到知識改變命運。」李嘉誠強調。2006年他接受香港媒體訪問時，提出「成功領袖必備條件」，特別強調領袖必須善用知識︰
「經濟的競爭，是以知識為基礎的戰爭；知識的創造與應用，是企業成敗的關鍵。」
商場如戰場，人緣和朋友便顯得尤為重要。
善就如同在積累財富上創造了奇跡一樣，李嘉誠的人緣之佳在險惡的商場同樣創造了奇跡。幾乎每一個有過一面之交的人，都會成為他的朋友。幾乎每一個與他合作的商家，都痛痛快快地賺到了錢。
美國《財富》雜誌介紹李嘉誠是「靠與友人合作投資和貿易生意發達。」
李嘉誠也曾說過︰
「我做生意一直抱定一個信念，就是不投機取巧而是以誠待人。」
李嘉誠每一天的生命，總是比別人提前開始，而休息卻永遠要比別人晚。
「六十年了，六十年了，我工作了整整六十年了。」
六十年間，李嘉誠從一無所有，發展到今日擁有五間上市公司，市值五千億，他面對的順與逆，見證了香港自戰後以來創出的經濟奇跡，而他個人的發展歷程，亦正是一部香港自戰後
以來的商業史、社會史、經濟史，甚至是中國內地二十年來的開放史。
香港專欄作家溫鋼城在《新報》「正視財富」中寫道︰「李嘉誠先生對港人而言，就好比成功人士的標誌，但普羅大眾對他的成功經歷，卻又只限於人云亦云，真正願意花上時間和金錢，鑽研他成功秘訣的人，卻少之又少。然而筆者個人認為李嘉誠先生過去的遭遇，絕對是一個年輕小夥子白手興家，艱苦奮鬥的榜樣。」
該作者歸納李嘉誠先生成功的特點是︰
1、工作勤奮，平均每天工作十五小時，即每周工作一百零五小時，實在匪夷所思。
2、節儉節約，從前長江塑膠廠的部下，形容他是一個慳己不慳人的好老闆。
3、真誠待人，認識到凡事必須以真誠待人，才能換取朋友的信任。因此贏盡朋友、股東及
商業夥伴的信任。事實上，現時不少長實支持者是因為「李嘉誠」這個金漆招牌，而投資其股票。
4、好學不倦，由於李嘉誠先生母語為潮州語，來港後孜孜不倦。就算在上班時仍不忘拿出卡紙，偷偷背讀英語單字，不斷進修。
在接單方面，李嘉誠亦有過人的一手。
據業內人士表示，為爭取更多訂單，他有一次特意安排一班海外買家到石硤尾寮屋生活區參觀，表示長江請的夥計，養活了不少低下階層，李嘉誠預先安排工人，把大量的塑膠花拿回家，當海外買家來參觀時，一家大小都在加工塑膠花，包括顫顫巍巍的長者與乳臭未乾的毛孩。
那些十分重視人權的歐美買家，見到這麼多人以此為生，就會多訂李嘉誠的貨，甚至不忍心與李嘉誠討價還價，工人也會有錢賺。
李嘉誠之精明由此可見一斑。
而從30歲那年起，李嘉誠就再沒有仔細數過自己的財富。
「1957、1958年初次賺到很多錢，人生是否有錢便真的會快樂？那時候開始感到迷惘，覺得不一定。後來終於想通了，事業上應該多賺錢，有機會便用錢，這樣一生賺錢才有意義。」
在塑膠花廠步入正常運行並漸入佳境之時，他開始將部分資金投資華爾街上市公司股票，做引擎的、軍火的、潛艇的，一點一點買進。
他從不按直覺投資，而是仔細研讀他們的財報，研究他們的商業規則。《華爾街日報》是他的英文老師、商業教練、也是他的私人投資獲利來源。
「在閱讀的過程中，我深深感受到知識改變命運。」李嘉誠強調。2006年他接受香港媒體訪問時，提出「成功領袖必備條件」，特別強調領袖必須善用知識︰
「經濟的競爭，是以知識為基礎的戰爭；知識的創造與應用，是企業成敗的關鍵。」
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