042 勤勞節儉 腳踏實地

勤勞節儉  腳踏實地

問︰那麼香港人應維持怎樣的質素呢？

答︰人才最重要，不論是服務業、旅遊業以至貿易中心等。人才包括移民及剛才提及香港需要的技術人才，這裏的技術也不一定是高技術，只要是我們缺乏的，例如某種地方菜式的廚師，也要去吸納。

當然要有一定的制度，正如當年移民潮時期加拿大的計分制，但我們的家庭團聚名額訂出後便不應改變。相信特區政府已看到香港面對的競爭，幸好我們由昔日剩餘的儲備充足，人們的儲蓄也多，在短期內可做支持。

問︰潮州人多做小生意，依賴節儉、勤勞，與海派風格不一樣？作為華人資本家領袖，如何
對外競爭？

答︰幾年前我去汕大開校董會，市領導安排在飯後會見大群記者，被問及「潮州人以你為榮，你又會否以身為潮州人為榮呢？」這個問題不可猶豫作答，我在兩秒內便回應道，我以身為中國人為榮。

在我心中，同事中有不同民族，會說潮州話也不會有特別好處。潮州人有其長處，也有其短處。潮州人戰前多從事米舖、木材、煤炭、苦力、拉車等工作。但近幾十年潮州家庭亦著重第二代教育，但必須記著身為中國人，事業有
成當然應該對家鄉有貢獻，但更要遠大思想，不止中國，甚至放眼世界。

在事業上誰有貢獻、有歸屬感，便可成為公司核心人物，自然形成大群親信，不分國籍。在我兩個兒子加入公司前，我的機構內並無聘用親屬，我認為親信亦不等於親人。

但我並非不愛家鄉，我放了不少心血在家鄉，沒有任何一個生意比汕頭大學更佔用我的時間，最初十年我每次到汕大均工作直至凌晨二、三時。

問︰成功領袖的模式應如何？你有何不足之處及成功必備的特點呢？

答︰我不算十分成功，我也有短處，但人沒有十全十美，要盡力去追求完善。作為一個領袖，第一最重要是「責己以嚴，待人以寬」，第二，要令他人肯為自己辦事並有歸屬感。

機構大必須依靠組織，在二、三十人的企業，領袖走在最前端便最成功。規模擴大至幾百人，領袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。再大便要靠組織，否則，便遲早會撞板，這些例子很多，百多年的銀行也一朝崩潰。

還有必須緊跟時代、超越時代，有創業家精神。這對你們攻讀 MBA 重要，工作亦然。要有創造性，勇於挑戰，但亦須集中在從事的行業，正如清代曾國藩的家書記載他的朋友說，去挖十口井，不如集中挖一個確定有水源的才最重要，熟悉本行差別很大。

問︰下屬最欣賞及最怕你的是什麼地方？

答︰最怕我問 figure，在他們開會時沒有好好準備，說不出 figure，又或是 figure 不對。有一次，一位在香港知名度頗高的同事跟他一位日本朋友告訴我一些 figure，但我說不對，同事跟日本朋友商量後堅持沒錯，並說可以與我打賭。

作為上司，與他們打賭金錢並不適合，終於以高爾夫球棍為賭注。後來經我解釋錯處後，翌日我便收到一套新的高爾夫球棍。

但我最終沒有接納，因日本朋友始終是客人。我對工作很看重，不喜歡馬虎，但人不可能沒有錯，所以如之前所講「責己以嚴，待人以寬」，但有些錯是自己蓄意去犯錯，例如貪污、在公司謀私利，便絕對不能容忍。