040 船要快行 浪中求穩

船要快行  浪中求穩

反觀歐美的新興科技，平均來說，股價下跌了百份之八十；有的互聯網科技，甚至下跌了百份之九十。所以，在開拓業務方面，我要求是收入與支出平衡，甚至要有盈利，我講求的是於穩健與進取中取得一平衡點。

船要行得快，但所面對的風浪一定要捱得住，亦非少許風浪，便停泊起來。

本人在五十五個國家都有業務，可見本人的進取心。

在過去一年，我奉行的原則是保持現金儲備多於負債，可以起到平衡作用。

問︰中國人的公司較著重感情，美國公司較著重科學化的管理，你在管理的過程中，兩者之間如何取得平衡？

答︰美國科學化的管理有其優點，可以應付急速的經濟轉變，但沒有感情，在業績不好時進行大規模裁員，我們做不出，因會令員工沒有安全感，及導致很多人突然失業。我們糅合兩者的優點，以外國人的管理方式，加上中國人
的管理哲學，以保存員工的幹勁及熱誠，我相信可以無往而不利。

問︰大家都知道要成為領袖所必須具備的條件包括要有眼光、理想、勤力及奮鬥精神，但又怎樣才能做得比他人好？李先生會否有很大的壓力，又怎樣去紓緩自己的壓力呢？

答︰要成為領袖，你提到的基本素質一定要有，小企業每樣事情都要親身處理，所謂「力不到、不為財」；至於中型至大型企業，則一定要有組織。而最難做到的就是要建立一個良好的信譽、建立主要行政人員對公司的信任，
令他們知道在公司會有更好的前途及工資。同時也要令同事明白他們工資與花紅越來越多時，也要清楚知道他們的生產能力要同時配合，這樣公司才能夠維持，只做一個好好先生是沒有用的，如果只會亂花錢，公司遲早一定會出現問題。

最難做到的是要賺錢之餘，又要令公司內外對你有信心，所以要清楚無論從事什麼行業，都要比競爭者做好一點，就如奧運賽跑一樣，只要快十分之一秒就會贏。

就以我自己來說，我年輕打工時一般人每天工作八至九小時，而我則工作十六小時，除了對公司有好處外，我個人得益更大，這就可以比人贏少許，對於香港今日競爭這樣劇烈的社會來說，這更加重要。

我自己沒有什麼壓力。起初未夠二十歲時便要負擔家庭，一心想向上，每到晚上便想著明天的事情，但翌日一早醒來，便發現所想的事是行不通的。因此我知道一個人的工作能力是有限的，不及兩、三個人一起做事般事半功倍，但我會盡力去做，這樣壓力便減少。

直至我做生意時，我採取穩健中大力發展，亦在發展之餘取得穩健的平衡。一個大企業是不可以有錯，所以最緊要的是學習，要視競爭者為聰明人，只要肯努力一點，就可以贏多一點。

問︰作為一個領袖要取得員工的信任，但假如李先生做出了錯誤決定時，會以什麼形式跟員工交代？以目前李先生管理全球這麼多業務，開會前又要做好準備，時間上怎樣分配？

答︰首先每一個人都會有錯，錯了便應勇於承認，把錯的代價作教訓。事實上，做出錯誤決定的不是我一個人，因為每一決定都經由有關人員研究，要有數字的支持，而我對數字是很留意的，所以數字一定要準確。每次一開會就入正題，沒有多餘說話。

到目前為止，我似乎沒有大的錯誤，每次做決定前也做好準備，例如 Orange 這歷史上最大的交易，我事前不認識對方，亦從未見面，只聽過他的名字，那次對方只有數小時逗留在香港洽談，因我事先已熟悉 Cellular telephone 的前途及做好準備，向對方清楚表達，所以很快便可做決定。我雖然是做最後決策的人，但事前
一定聽取很多方面的意見，當做決定及執行時必定很快。