039 靜候時機 揚帆啟航

靜候時機  揚帆啟航

中國的傳統素有知天命之說，李嘉誠在苦淒的掙扎中，在艱難的生活中，在馬不停蹄的事
業中恒久不懈地意識到這一點。

他知道了人不僅屬於自己，不僅屬於一個家庭，甚至不僅屬於一個家族。

李嘉誠對自己的發跡感觸猶深，他就是這樣說的︰

「創業時要百分之百靠雙手勤勞換來....之後，機會的比例也漸漸提高，現在運氣已差不多要佔三至四成了。」

在一個有才氣有靈性的上帝的寵兒百倍地虔誠地付出後，命運之神再也沒有放棄他，也永遠不會放棄他。

就好像剛剛領受了神諭聖旨一樣，像清教徒為上帝處心積慮地積累財富一樣，向在炎炎烈日下，負重行走在綿綿沙漠中的駱駝一樣，李嘉誠意識到了自己的義不容辭不可迴避的歷史使命︰生命盡可能的對財富的積極索取與對人性的積極發揮，還有，對社會的毫不吝嗇地回報奉獻。

李嘉誠沒有丟失千載難逢的機會。

既然有這樣的機會，就不放棄，就緊緊抓住，就成為最出色的，在各個方面的嘗試成為最好最成功最傑出的典範。

商場馳騁，商道縱橫，商路茫茫，商海莽莽，成就千年商聖所應該具有的千年功業。

億萬的財富進出、投資、吞併....呼風喚雨，沒有硝煙的看不見戰線的戰爭，沒有疆域的王國，甚至看不見的你爭我奪。

靜靜的頓河，有誰知道，這裏的黎明靜悄悄，到頭來卻是處處戰爭與和平，當然，未必人人知道，鋼鐵是怎樣煉成的，只能悵然若失地追問，怎麼辦？

李嘉誠呼風喚雨，樂此不疲，得心應手，隨心所欲。

指點江山，激揚文字。

無論被美國《財富》周刊評為千禧年企業家，還是被《亞洲周刊》評為亞洲2000年第一號最有權力人物，都說明人們或遠或近看到了聖跡的顯靈，看到了聖跡的如影隨形，感受到了聖跡的巨大的存在。

讓我們在這裏一同回味李嘉誠與青年學生的一次談話，來進一步見識此時的李嘉誠。

問︰在外國，有所謂的「天才」，即使年紀輕輕也可領導一隊人馬，成為領袖；但在中國人的社會如香港，則較論資排輩，年輕人很難趕上資歷較深的同事，作為領袖的你，有何意見？

答︰也未必如你所說。在四十年代，我年紀很小便出來工作，十七歲時為一批發商的營業員，年紀小但待遇很好，連花紅一併計算，薪金比MD還高出兩至三倍；十八歲做經理，十九歲為總經理，二十二歲創業。

所以，只要自身條件優越，有充足的準備，在今日的知識型社會裏，年輕人更容易突圍而出，創造自己的事業。

問︰李先生你那麼成功，會否對下屬構成壓力？你那麼有知識，下屬是否有機會發表意見
及發揮自己的才能？你是否容易接納及採用下屬的意見？

答︰下屬們有很多發揮的機會。如在本公司服務多年的行政人員，有的已工作了很多年如長達三十年，什麼國籍也有；無論是什麼國籍，只要在工作上有表現，對公司忠誠及有歸屬感，經過一段時間的努力及考驗，亦可成為公司的核心分子。

我很有信心，這批員工在他們退休之前，仍會留守在本公司繼續做出貢獻。原因是員工們很積極，很主動地發揮自己的才幹。我們的業務遍及五十五個國家，香港及海外員工的數目達二十萬，公司的成功，全賴這批員工的努力。

事實上，在每次開會前，我會多接觸及了解有關事務。況且在開會前，我會仔細研究他們的建議，加上各部門同事各有自己的知識及專長，故當下屬提出有用的建議時，很快便能獲得我的接納，例如在一次行政會議上，我在兩
分鐘內便批准了同事所提出的建議，我還打趣地說︰「全世界沒有一個行政人員能那麼快取得總裁的批准。」

問︰若你的員工想自創一番事業，你會鼓勵他向外做個人發展，抑或留守在集團內繼續做
出貢獻？作為老闆的你，對這位員工有何建議？

答︰以往，中國人做生意時常會有這個想法。對員工太好，他自己有積蓄，便會向外闖，開拓個人事業。若有這個想法，就只適合經營家庭式的小型企業；要經營大企業，必須知道大企業本身要有很完善的組織，一位員工的離開，自有其他人補上。

例如本公司曾有員工被邀請往其他公司任高職，但當中也有不少人回流，原因是公司待遇好，大家合作愉快，最重要是雙方建立了深厚的感情。

本人認為，最重要是員工能以公司為榮，及覺得在工作上有前途。

問︰李先生做生意的手法及宗旨，比較穩健、保守；但現在有些業務是需要以較進取的手
法進行，並需承受風險。若有些業務需承受風險，即與你的宗旨違背，你如何做出取捨？若你的工作夥伴很進取，喜歡冒險，在合作上會否出現問題？

答︰我本身是一個很進取的人，從本人從事行業之多便可看得到。不過，本人著重的是在進取中不忘穩健，原因是有不少人把積蓄投資於我們公司，我們要對他們負責任，故在策略上講求穩健，但並非不進攻，相反在進攻時我們要考慮風險及公司的承擔。事實上，我們現在有很多進取的業務正在進行中，只是未向外宣佈。